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东芝水处理怎么收费-20年空调行业经验
东芝电视
在网络上，除了海信、三星、索尼等热门品牌争奇斗艳，东芝这个曾经辉煌几度衰落的品牌也再次隆重登场。
前任老师
曾几何时，日本家电企业还是国内家电企业的老师。 东芝、三洋、松下、日立等日系家电企业被众多中国家电厂商效仿为启蒙者。 让质量和品质与日系家电企业看齐，成为一代家电企业家的奋斗方向。
东芝电视
但没想到，不到二十年的时间，家电行业的竞争格局发生了翻天覆地的变化。 曾经高高在上的日本企业纷纷跌落神坛，而以海信为代表的国内企业则顺势崛起，开始占领全球市场。 1960年，生产出日本第一台彩色显像管电视、被称为“彩电之父”的东芝影像解决方案有限公司( )最终被海信收购。
收购东芝
海信收购东芝
作为一家经营了半个多世纪，有着辉煌历史的公司，被自己的学生收购，无疑是一个不合时宜的结局。 因此，一开始，不少东芝员工也对海信保持着怀疑的态度。 同时，由于日本市场与国内市场差异较大，线下七大电器连锁店是电视产品销售的主要渠道。 如何重组东芝的销售渠道也成为海信面临的难题。
在经历了最初的短期乱局后，海信迅速确定了东芝电视的发展路线，并凭借过去积累的技术优势，继续占领高端市场。 同时，不同于以往东芝高高在上的姿态，新东芝电视更贴近用户东芝水处理怎么收费-20年空调行业经验，以更快的产品响应满足客户的个性化需求。
如何重建新的东芝
东芝电视
海信教会东芝电视的第一件事就是专一。 以东芝为代表的日系家电企业在技术上并不落后，甚至得益于多年的积累，在画质处理技术的诸多方面仍处于领先水平。 不过，东芝自身的业务发布涉及多个领域，核电的巨额亏损让东芝无法在电视业务上投入足够的精力。 海信的第一步是对东芝电视的组织架构进行梳理，将东芝电视与原东芝集团之间大量无用的协同效应剪掉和剔除，让东芝电视成为一家独立的公司。
在业务方面，聚焦4K、OLED等高端方向，摆脱以往东芝集团的大公司病，将员工激励等奖惩措施更具体地体现在员工身上。 通过资源的不断投入唤起东芝员工的自豪感，原东芝电视员工看到海信收购东芝不仅仅是为了显示技术东芝水处理怎么收费，更是为了重现东芝昔日的辉煌。 做出了贡献。
东芝电视
其次，海信给东芝带来了一种属于中国企业的“牢度”。 日本家电企业曾以更好的技术和更新颖的外观打败美国家电企业，成为全球家电行业的霸主。 然而，在称霸全球家电领域后，日系家电企业却因缺乏足够的竞争对手而逐渐变得迟缓和臃肿。 一项技术的使用，一款机型的发布，往往需要经过长时间的讨论才能最终确定，这对于如今瞬息万变的家电行业来说，无疑是一个很大的障碍。
然而，海信在中国面临着传统竞争对手和互联网厂商的冲击。 如何快速推出产品，如何满足客户需求，无疑比东芝要快得多。 在被海信收购之前，东芝已经有两年没有推出新的电视产品，这对于一个品牌来说无疑是致命的。
海信接手东芝后，整合了自身的优势资源和东芝的技术资源，推出了多款兼顾颜值和科技的产品。 精湛的色彩还原技术结合3720降噪的优势，进而打造出一系列超高画质的TVS双画质芯片产品。
东芝重夺日本市场第一
内忧外患解决后，海信新东芝电视瞬间焕发了光彩。 2019年，被海信收购两年后，东芝电视实现盈利2709万元。 1.5亿元，在最新的日本彩电市场份额统计中，东芝时隔多年再次击败夏普、索尼、松下等众多对手，坐上第一宝座。 可以说，经过海信带来的改革，东芝彻底死灰复燃。
下一个星海
海信全球布局
在海信的帮助下，东芝电视成功翻身，重新夺回了日本市场的销量宝座。 但这只是海信计划的第一步，留给东芝电视的想象空间不止于此。 东芝在全球范围内依然拥有卓越的品牌影响力。 得益于之前技术的积累，如果能结合现有技术推出产品，东芝电视在高端市场依然有战斗力。
日本是全球消费者最挑剔的市场，在日本市场的认可也证明了东芝电视完全有资格挑战全球市场。 正如海信董事长周厚健在海信收购东芝电视时所说：
相信海信一定会做好东芝影像。 东芝电视是个好品牌，曾经是个好公司。 海信不会将东芝影像的业务范围限制在日本。 欧洲有些地方底子不错东芝水处理怎么收费，很多消费者喜欢。 我们将尽快探索所有可能的市场。 当然，会有时间顺序。
就在2010年，东芝电视的全球出货量还高达1400万台，而如今等待在海信和东芝电视面前的却是一片全球星海。
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